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Monika Bone - Familienunternehmen in die Zukunft führen

Das kann ich für Sie tun

Ob eine ehrgeizige Zukunftsvision angepeilt wird oder ein Generationenwechsel ansteht und die Nachfolge vorbereitet soll, ob die Akzeptanz für digitale Prozesse erhöht oder die Teamarbeit verbessert werden muss, ob handfeste zwischenmenschliche Konflikte gelöst werden müssen oder ob ein lebendiges Leitbild entwickelt werden soll, – die Gründe, aufgrund derer ich mich für meine Kunden engagiere, sind vielfältig. Eines eint alle Gründe: Es geht immer darum Veränderungen so zu gestalten, dass die Organisationen und die Menschen, die in ihnen arbeiten, nachhaltig profitieren.

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Meine Angebote

Generationswechsel

Es ist nicht leicht, den Staffelstab zu übergeben oder zu übernehmen – egal, ob innerhalb der Familie oder ob jemand Externes gefunden wird. In diesen Situationen braucht es einen kundigen Begleiter, einen Übergabe-Coach.

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Zukunft gestalten

Das Unternehmen floriert. Volle Auftragsbücher geben grünes Licht. Grünes Licht wofür? Zukunftsmärkte, Innovationstrends, Digitalisierung – Familienunternehmen brauchen Zukunftsvisionen.

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Führung

beginnt auch heute noch vor dem Spiegel. Die neue Arbeitswelt hat neue Anforderungen an Führungskräfte und Teammitglieder. Selbstorganisierte Teams brauchen neue Führung.

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Unternehmenskultur

„Culture eats strategy for breakfast“ wusste schon Peter Drucker. Warum eine lebendige Unternehmenskultur Wertschöpfung generiert.

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Transformatives Coaching

unterstützt in Lebens- und Arbeitssituationen, in denen das eigene Selbstkonzept auf dem Prüfstand steht: Wer bin ich hier und jetzt? Was ist die Herausforderung, auf die ich eine neue Antwort geben will?

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Aus dem Blog

Darf's ein bisschen weniger sein?

04.10.2021 | In der Unternehmensnachfolge ist nicht immer alles Friede, Freude, Eierkuchen. Konflikte anzusprechen, sie zu lösen oder auch sie auszuhalten, wenn sie nicht zu lösen sind, ist ein vitales Thema in der Nachfolge von Familienunternehmen. Auch Nachfolger:innen brauchen Konfliktfreude und positive Energie, für ihre Überzeugungen zu streiten.

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Unternehmensnachfolge - und dann?

17.08.2021 | Jeden Tag treffen wir rund 20.000 Entscheidungen. Kleine oder große, wir treffen sie bewusst oder unbewusst. Einige Entscheidungen heben sich dabei von der Masse ab: Für sie gibt es keine Blaupausen, wir müssen sie ganz persönlich und individuell treffen. Zum Beispiel die Entscheidung über die Unternehmensnachfolge.

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