Ein Zukunftsbild für zwei Generationen

Haben Sie ein konkretes Bild von sich selbst in der Zukunft? Wissen Sie, was Sie erreichen möchten und wie es sich anfühlen soll? Der heutige Artikel zeigt, wie zwei Generationen ein gemeinsames Zukunftsbild entwickelt haben. Nicht von Anfang an, sondern vom Zielbild her gedacht. „Begin with the end.“

Danke für das Foto an Raphael Rychetsky auf www.unsplash.com

Horst, 50 Jahre alt, hat einen landwirtschaftlichen Betrieb aufgebaut. Hat schon auf Bio-Produktion umgestellt als sich noch keiner getraut hat. „Was soll denn der Öko-Quatsch? Wer soll das kaufen? Wer kann das bezahlen?“, war der Tenor, als er begann.

Der Betrieb ist gewachsen. Milchvieh, Hühner, Futteranbau, eine Biogasanlage. Horst hat den Betrieb kontinuierlich weiterentwickelt und ist dabei manches Risiko eingegangen. Er hat Mitarbeitende gefunden, junge Menschen ausgebildet und eine Molkerei gebaut. Inzwischen beliefert der Betrieb Unternehmen, Schulen und Kindergärten des Ortes mit Milch und Joghurt. Das Experiment, einen Hofladen nebenbei zu betreiben, war zwar im ersten Anlauf gescheitert. Mit der Verpachtung an einen externen Partner aber, gelang der Durchbruch im Markt. Nun gibt es einen hofeigenen Lieferservice. Natürlich online über die Website zu buchen. Es läuft.

Doch wie wird es in Zukunft laufen?
Sein Sohn Michael plant, irgendwann in den Betrieb einzusteigen und langfristig die Geschäftsführung zu übernehmen. Gut, dass er vom Fach ist. Aber: Welche Ideen hat der Nachfolger für den Betrieb? Und: Michael lebt seit vielen Jahren mit seiner Familie ein anderes Leben als das eines Landwirts. Wie wird ihm eine Rückkehr gelingen? Wie wird es seiner Familie gefallen? Was wünschen sich Sohn und Schwiegertochter für ihr Leben und für ihre Kinder?

Die beiden lassen sich beraten und entscheiden sich gemeinsam für die Entwicklung eines Zukunftsbildes.

Ein Zukunftsbild ist eine Beschreibung der erwarteten oder gewünschten Zukunft. Ziel eines Zukunftbildes ist es, eine Gruppe von Menschen auf ein gemeinsames Ziel zu fokussieren. Ein Zukunftsbild kann in Worte oder Bilder gefasst werden. Meist wird mit Zukunft ein Zeithorizont zwischen fünf bis zehn Jahren definiert.

Horst und Michael legen los. Der Prozess ist emotional und bildhaft. Vater und Sohn stellen sich zunächst ihren Lebensthemen und fragen sich

Worauf bist du stolz?
Was findest du spannend, was gibt dir Energie?
Was tust du mit besonderer Freude und Leichtigkeit?
Worauf freust du dich?
Sie entwickeln mit all ihren Stärken eine konkrete und positive Idee von sich selbst in ihren neuen Rollen der Zukunft.
Sie haben ein positives Zukunftsbild, das sie anzieht. Wow, welche Energie!

Dann kommen die strategischen Fragen:

Was sind die zentralen Themen und Herausforderungen der Welt, unserer Branche,
unseres Betriebes?
Was sind mögliche Konsequenzen für unsere Unternehmensstrategie?
Wie kann eine Roadmap der Veränderung für uns aussehen?
Welche Entwicklungen priorisieren wir?
Was sind die Entscheidungskriterien (Energie, Lust, Geld, Risiko, ROI, etc.)?
Welche Begleitung wollen wir, was können wir allein stemmen?
Sie entwickeln ihr Bild des zukunftsfähigen, nachhaltig wirtschaftenden Betriebes, der regional vermarktet und innovative Kooperationsmöglichkeiten nutzt.

Heute:
Michael ist mit seiner Familie auf den Hof gezogen. Er hat einen aktuellen Trend aufgegriffen, ein neues Angebot ist in der Entwicklung. Noch wird nichts verraten. Der Hof kooperiert mit einer nahegelegenen Kindertagesstätte. Die Kinder besuchen den Betrieb fast täglich und erleben so die Natur hautnah. Seine Frau und seine Kinder genießen es. Ach, und es wird Bienen geben.

Was sagen Vater und Sohn?

Horst: „Ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwickeln war die beste Idee, die wir haben konnten. Jeder von uns weiß, was den anderen treibt. Ich sehe froh in die Zukunft und freue mich über die Unterstützung von Michael. Jetzt kann ich wieder für den Marathonlauf trainieren!“

Michael: „Gut, dass wir unsere Rollen geklärt haben. Als Sohn zurückzukommen, macht es manchmal schwer, den „Hut aufzusetzen“. Ich weiß, dass ich meine Ideen – auch gegen eine anfängliche Skepsis – verfolgen darf, und dass Vater mich unterstützt, selbst wenn er noch zweifelt.“

Einfache

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Krise als Chance

Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen sind so individuell wie Menschen und Familien es sind. Manchmal braucht es eine Krise, damit Veränderung für alle am Prozess Beteiligten möglich wird.

Danke für das Foto an Kevin Angelso auf Unsplash

Heute ist meine Geschichte inspiriert von meiner Heimatbranche. Sie zeigt, wie wichtig es ist, als Unternehmerfamilie Zeit zum gemeinsamen Reden und Nachdenken zu haben …

Die Situation: Ein traditionsreiches Familienhotel. Das Portfolio ist umfangreich: Hotelzimmer, klassisches A la Carte-Geschäft, beliebtes Ausflugsziel, Hochzeitslocation, Schwimmbad und Sauna, Ort für Familienfeiern, gemütlicher Thekentreff und Lieferant für Catering außer Haus.

Die Eltern arbeiten in der klassischen Rollenverteilung: Der Vater kocht, die Mutter koordiniert den Service und die Aushilfskräfte. Zwei Söhne und eine Tochter entscheiden sich für Ausbildung und Studium in anderen Branchen. Die Söhne konzentrieren sich in der Freizeit auf sportliche Aktivitäten, die Tochter hat Freude am Umgang mit Menschen und hilft gerne im Service des elterlichen Betriebes aus. Julia kommt bei den Gästen gut an und wird trotz des externen Hauptberufes bald schon als Nachfolgerin angesehen.

Sie sieht, dass beide Eltern sich über alle Maßen in den Betrieb einbringen. Sie sorgt sich um beide. Julia versucht, ihre Eltern dazu zu bewegen, über Veränderungen in Strategie, Organisation und Arbeitsteilung nachzudenken – vergeblich. Vater und Mutter sehen keine Alternative zur momentanen Vorgehensweise. Alle arbeiten „bis zum Anschlag“.

Bis es kommt, wie es kommen muss. An einem Abend, es ist spät nach einer großen Feier, entbrennt ein heftiger Streit zwischen Julia und dem Vater. Auslöser ist eine Nichtigkeit. Eigentlich. Doch jetzt gibt es kein Halten mehr. Alles kommt auf den Tisch. Nichts geht mehr. Völlige Verzweiflung auf allen Seiten. Sendepause.

Die junge Frau kennt mich als Kommunikationstrainerin in ihrem Ausbildungsbetrieb und kommt am nächsten Abend auf mich zu, mit der Bitte, ob ich ihnen nicht helfen können, wieder miteinander zu reden.

Julia will den Betrieb gerne übernehmen und die Nachfolge antreten. Aber nicht so. Diese Klarheit erarbeitet sie sich im Einzelcoaching. Sie entwickelt eine Vision für sich und übt, dem Vater gegenüberzutreten. Erwachsen, stark und souverän.

Die Eltern kennen mich flüchtig aus meiner Arbeit für den Hotel- und Gaststättenverband. Sie stimmen gemeinsamen Gesprächen zu und bekräftigen, dass sie an einer Lösung nicht nur interessiert sind, sondern auch, dass sie bereit sind, etwas dazu beizutragen.
Sie spüren, dass sie ihre Tochter als Nachfolgerin verlieren könnten …

Das erste Treffen ist sehr bewegend: Jede:r der drei Beteiligten öffnet sich und erzählt, wie es ihm und ihr wirklich geht. Es tut gut, gemeinsam den Tränen freien Lauf zu lassen.

Danach ist eine neue Energie im Raum. Auf einmal sitzen drei Menschen zusammen – auf Augenhöhe. Die Tochter stellt ihre Vision vor und skizziert die Rahmenbedingungen, unter denen sie sich eine Übernahme des Betriebes vorstellen kann. Die Eltern hören zu, sie wollen verstehen, und sie fragen nach. Die Tochter versprüht Begeisterung und steckt die Eltern an.

Die gemeinsame Sitzung endet damit, dass der Vater sagt: „Julia, ich möchte, dass du glücklich bist.“

Mit diesem Wunsch beginnt in einem nächsten Treffen das gemeinsame Brainstorming. Unter dem Motto „Wie wird es für uns besser?“ sammelt die Familie Veränderungsideen. Neues wird zugelassen, nichts wird ausgelassen, alles ist erlaubt.

Es fällt den Eltern schwer, die Ideen nicht zu bewerten. „Das geht nicht.“, „Das ist zu teuer.“,
„Das wollen die Gäste nicht.“, sind Killerphrasen, die wir im Vorfeld identifiziert und auf große Karten geschrieben haben. So können wir in der Ideensammlung einfach auf die Karten zeigen, wenn im Eifer der Inspiration eine bewertende Entgegnung im Raum steht. Es entsteht eine große Mindmap mit Ideen.

Im nächsten Treffen werden die Ideen bewertet und erste Veränderungen für die alltägliche Arbeit auf den Weg gebracht. Die Familie entschließt sich zu einer Renovierung, um mehr Gäste bewirten zu können und stellt eine feste Servicekraft ein. So wird die Familie physisch und psychisch entlastet.

Gemeinsam mit der Steuerberatung, dem Hotel- und Gaststättenverband und der Hausbank entsteht Schritt für Schritt ein Fahrplan für die Übergabe des Betriebes an Julia.

Mein Fazit als Coach:

Das Aufbrechen des emotionalen Panzers, den alle Beteiligten um sich gebaut hatten, um den Alltag bewältigen zu können, war der entscheidende „Befreiungsschlag“ für die gemeinsame Arbeit von Herz zu Herz.

Die Stärke der Tochter, auf Augenhöhe mit ihren Eltern zu sprechen, und eigene Visionen zu vertreten, hat den Eltern gezeigt, dass sie eine erwachsene Nachfolgerin vor sich haben, an die sie vertrauensvoll abgeben können.

Eine feste Struktur, in der die Unternehmerfamilie miteinander über das Unternehmen, die langfristigen Ziele und die Notwendigkeiten im Alltag regelmäßig spricht, hilft, nicht im Tagesgeschäft unterzugehen.

Regelmäßige Auszeiten und Pausen im Alltag unterstützen jedes Familienmitglied dabei, die eigenen Bedürfnisse zu spüren und zu leben.

Sie wollen auch Veränderung in Ihrem Familienunternehmen? Mit den Kindern reden? Mit den Eltern reden? Laut über Nachfolge nachdenken? Sprechen Sie mich an. Ich mache den ersten Schritt leichter. Telefon 0179-7015350
Monika Bone