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Kategorie: Angebot

Transformatives Coaching

Auf dem Prüfstand

Das transformative Coaching unterstützt in Lebens- und Arbeitssituationen, in denen das eigenen Selbstkonzept auf dem Prüfstand steht: Wer bin ich hier und jetzt? Was ist die Herausforderung, auf die ich eine neue Antwort geben will?

Transformatorische Übergänge im Leben gab es schon immer: Pubertät, Übergang Schule-Beruf oder Studium, Eltern werden, Eltern verlieren, den Übergang ins Rentenalter …  Die Pandemie stellte die tiefen Fragen des Lebens und Arbeitens auf ihre eigene, brutale Art: Wie willst du mit der aktuellen Situation, mit den neuen Herausforderungen und mit den neuen Möglichkeiten umgehen? Diese Krise bringt uns an neue Grenzen und verlangt neue, kreative Antworten.

Coaching kombiniert individuelle Begleitung, Feedback und prozessorientiertes Training für einen einzelnen Menschen oder ein Team. In einem zeitlich begrenzten Rahmen werden Fragestellungen, die die berufliche Aufgabe und Rolle, aber auch die Persönlichkeit der Klient*innen berühren, bearbeitet.

Coaching bietet Abstand und Reflexion, und einen geschützten Raum, damit freie und kreative Entscheidungen möglich werden. Es offeriert den Spiegel, den einem nur ein kundiger, wohlgesonnener und unbestechlicher Gesprächspartner vorhalten kann. So beschleunigt Coaching die Entwicklung von Potenzialen und Möglichkeiten.

Das sind meine Stärken, die ich für Sie und mit Ihnen in einem Coachingprozess einbringe:

  • Ich bin einfühlsam. Ich habe ein gutes Gespür für mein Gegenüber und schaffe eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der Dinge gesagt werden können, die an anderer Stelle nicht aussprechbar sind.
  • Ich bin kraftvoll. Ich habe Power und Durchhaltevermögen und helfe, die Dinge voranzubringen.
  • Ich bin befähigend. Ich verbinde mich mit den Stärken derer, mit denen und für die ich tätig bin und entfalte Potenziale – in Teams und in Einzelpersonen.
  • Ich bin agil. Ich liebe es, zu lernen, Neues auszuprobieren und in die Welt zu bringen.
  • Ich bin begeistert und begeisternd. Meine kreativen Impulse versprühen Motivation, die sich überträgt.

Sie wollen aufbrechen und sich den Herausforderungen des Lebens stellen?

Zur weiteren Information:
https://www.transformatives-coaching.org/5-grenzen-prozessmodell-to-go/

Einfache

Kontaktaufnahme

Gehen Sie einfach den nächsten Schritt und nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.

Monika Bone die freundliche in die Kamera lächelt. Der Hintergrund ist weiß und klar.

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Unternehmenskultur

Unternehmens-
kultur

Wertschöpfung generieren

Wie eine lebendige Unternehmenskultur Wertschöpfung generiert.

Kultur entwickelt sich im gemeinsamen Alltag. Automatisch entstehe Routinen, Abläufe, Gepflogenheiten. Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich für die Zukunft aufstellen, schaffen ein Bewusstsein für das, was sie als Organisation ausmacht. Welche Werte sie leben, welche Prioritäten sie setzen und wie sie Zusammenarbeit gestalten. Vision, Mission, Werte – das, was ein lebendiges Leitbild ausmacht.

Die aktuelle Marktsituation bedeutet für viele Unternehmen, radikale Veränderungen umzusetzen. Nicht Evolution, sondern Revolution. Organisationsentwicklung im Sinne von Optimierung kennen viele seit langem. Das Neue braucht eine radikalen Musterwechsel. Und das ist die Herausforderung. Sie müssen die Frage beantworten, wie Sie in Zukunft miteinander arbeiten wollen und warum es sich für Mitarbeitende lohnt, ihre Begeisterung und ihre Leidenschaft dafür zur Verfügung zu stellen.

Ich kenne mich aus im Zusammenspiel von individuellen und kollektiven Lernprozessen. Ich unterstütze Sie gerne dabei, die Schätze Ihrer Unternehmenskultur zu heben und für das Unternehmen wertschöpfend umzusetzen. 

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Führung

Gute Führung...

beginnt auch heute noch vor dem Spiegel. Die neue Arbeitswelt hat zusätzliche Anforderungen an Führungskräfte und Teammitglieder. Selbstorganisierte Teams brauchen eine agile Führung.

Die klassischen Führungsthemen bleiben aktuell: Selbstführung, Selbstmotivation, Konfliktfähigkeit, Einfühlungsvermögen und Umsetzungskompetenz sind die Basis einer jeden Führungsausbildung. Doch moderne Arbeitsformen brauchen agile Werte und weitere Kompetenzen.

  • Wie ermögliche ich Selbstorganisation?
  • Wie fördere ich Kreativität und innovative Ideen?
  • Wie schaffe ich positive Rahmenbedingungen zum Lernen?
  • Wie lebe ich Wertschätzung vor?
  • Was kann ich als Führungskraft tun, damit ich und mein Team fit für die Zukunft werden?

Ich bin absolut überzeugt davon, dass praktische Führung gerade heute in unseren digitalen Kontexten eine spezifische, professionelle Beziehungsarbeit braucht. Mit einem „Weiter so!“ kommen wir nicht erfolgreich in die Zukunft. Deshalb ist es wichtig, sich zu reflektieren und sich neue Fragen zu stellen.

Ich verspreche: „Ich höre Ihnen gut zu und stelle viele Fragen. Auch unbequeme. Und erst dann entwickeln wir gemeinsam einen Plan für Ihren Führungserfolg.“

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Zukunftsgestaltung

Zukunfts-
gestaltung

Wirksame Zukunftsvisionen

Das Unternehmen floriert. Volle Auftragsbücher geben grünes Licht. Grünes Licht wofür? Zukunftsmärkte, Innovationstrends, Digitalisierung – Familienunternehmen brauchen Zukunftsvisionen.

  • Die Welt wandelt sich. Das ist nichts Neues. Veränderungen sind jedoch schneller und tiefgreifender als früher. Das ist neu.
  • Wie steigern Sie das Tempo der Veränderungen in Ihrem Unternehmen?
  • Wie gewinnen Sie als Unternehmerinnen und Unternehmer einen offenen Blick für das Neue?
  • Wie bleiben Sie sich treu inmitten der sich wandelnden Anforderungen?
  • Wie nehmen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter emotional mit in die Zukunft?

Mit einer klaren, inspirierenden Vision, die emotionale Energien freisetzt!

Gesammelte Erfahrungen

Ich habe mein Unternehmen bereits mehrfach gewandelt. Und ich erlebe jeden Tag, wie mich das übergeordnete, langfristige Unternehmensziel – meine Vision – immer wieder inspiriert, mir im Tagesgeschäft Orientierung bietet und hilft Prioritäten zu setzen.

Deshalb bin ich eine gute Sparringspartnerin bei der Entwicklung von Zukunftsbildern. Sprechen Sie mich an!

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Generationswechsel

Generations-
wechsel

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Es ist nicht leicht, den Staffelstab zu übergeben oder zu übernehmen – egal, ob innerhalb der Familie oder ob jemand Externes gefunden wird. In diesen Situationen braucht es einen kundigen Begleiter, einen Übergabe-Coach.

Sie als Senior-UnternehmerIN sind stolz auf das Erreichte. Sie freuen sich darauf, das Unternehmen an Ihren Sohn oder Ihre Tochter abzugeben. Die sind bereits im Unternehmen tätig und verdienen sich erste Sporen. Der Steuerberater mahnt zur Planung der Nachfolgeregelung, aber Sie fühlen sich noch viel zu jung und fit, um ans Aufhören zu denken. Und der Nachfolger ist eh noch zu jung, um die ganze Verantwortung zu übernehmen …

Sie als Junior-UnternehmerIN haben ehrgeizige Pläne. Sie haben eine fundierte Ausbildung, haben im In- und Ausland über den Tellerrand geschaut und brennen darauf, Ihre Ideen im elterlichen Unternehmen umzusetzen. Sie haben in Ihrem Netzwerk nützliche Kontakte geknüpft und stehen in den Startlöchern. Aber die Eltern blocken ab und vertrösten Sie. Ihre Pläne passen nicht ins Konzept …

Monika Bone moderiert Gesprächsprozesse, die neue Blickwinkel ermöglichen. Sie unterstützt Unternehmerfamilien dabei, klar zu sein und die Erwartungen aneinander auszusprechen. So entsteht etwas Neues.

Beziehungen und Rollen gestalten

Folgende Themen sind in diesem Bereich elementar im gemeinsamen Coaching-Prozess:

  • Wie gestalten wir unsere Rollen-Beziehung?
  • Was ist mit unserer persönlichen Beziehung?
  • Was gehört zur Nachfolgeplanung dazu?
  • Wie gestalten wir unsere Zusammenarbeit?
  • Wer braucht was für eine effektive Zusammenarbeit?
  • Sie bestimmen den Zeitpunkt. Vom ersten Termin an stimmen wir Zeit und Ort individuell und flexibel ab. Coaching-Gespräche finden in einer von Ihnen gewählten vertraulichen Umgebung statt.

Fordern Sie gern unsere ausgewählten Nachfolgeperspektiven an.

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Beratung und Prozessbegleitung

Monika Bone
Rekener Straße 21
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Tel: 02863/ 38 15 43
E-Mail: info@monika-bone.de